成都VI设计:品牌赞助传播的应用策略——审核企业现有资源与实力_全美品牌广告策划
咨询热线:15682053059
成都VI设计:品牌赞助传播的应用策略——审核企业现有资源与实力 时间:2018-04-17 18:26:02 分类:分享 作者:全美品牌广告策划
      1.人力
      企业的赞助活动是一项系统、长期的战略工程,需要企业设置专门的部门、聘请或培训专业人才进行赞助活动的策划及执行。尤其是规格较高的大型赞助活动,要求相关人员具备良好的专业素质及相关工作经验,同时企业要有完善的管理机制对赞助活动进行有效控制。

      案例:可口可乐为奥运成立专门部门。从2004年雅典奥运会结束后,可口可乐就已经开始投入到北京2008年奥运会的筹备工作中,成立了奥林匹克业务部。核心团队由二十余人构成,负责奥林匹克业务的整体统筹与协调,与各业务部门密切联系配合。

      2.财力
      企业要建立品牌与赞助活动的紧密联系,除了需要支付一笔赞助费之外,还需要花费大约两至三倍的后续资金来激活赞助活动的潜在价值,这对企业的财力提出了很大挑战。因此企业在选择赞助对象时必须量力而为,选择合适的赞助项目,不能盲目跟风。例如,中小企业可以考虑参与较小规模的、地域性强的赞助活动,而一些跨国企业则可以凭借其强大财力支持赞助国际性大型活动。

      3.经验
      借助赞助活动平台同时获得销售及品牌形象的塑造,对于一家企业来说并非易事。在赞助活动前、活动进行中、活动结束后的各个环节,都需要企业具备相关赞助操作经验,这对赞助活动新手来说是一场挑战。

      案例:联想积累奥运营销经验。对于初次成为奥运TOP赞助商的国内企业联想来说,在经历了2004—2005年的学习摸索阶段以及2005—2006年的都灵冬奥会实习演练阶段之后,如今已经进入到2008北京奥运会前的全力冲刺阶段,之所以如此环环相扣、一丝不苟地执行其奥运战略,为的就是积累奥运营销经验,弥补赞助经验不足的劣势。

      4.外部资源
      企业的赞助活动不是孤立进行的,离不开外部资源的支持。在赞助活动前期进行的调研、策划与实施过程以及后期的效果测试等,都需要企业与各地分支机构、经销商的磨合,以及广告代理公司、营销专家、媒体、政府有关部门的支持。

  • 微信咨询

    微信咨询

  • 全美公众号

    全美公众号

咨询即可获得免费的策划方案
15682053059
在线咨询